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凝神聚力、勇于担当 ——以党的二十大精神引领宁波能源 实现高质量发展

2022/12/26 14:07:53      点击:

       2022年1016-1022日期间,中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开。党的二十大是一次承前启后、继往开来、具有里程碑意义的重要会议,必将在新的历史起点上,凝聚起全党全国人民全面建设社会主义现代化国家,拉开向第二个百年奋斗目标进军的大幕。宁波能源作为市属国企,团结一心、奋发图强,紧紧围绕开投集团进军中国500强的发展目标,努力建设成为一流企业,以实际行动将二十大精神落实到实处。

       一、深刻领悟大会精神内涵,将二十大精神学深悟透

       大会开幕式上,习近平总书记代表第十九届中央委员会向大会作题为“高举中国特色社会主义伟大旗帜 为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗”报告。总书记报告以“三个务必”为开端,开宗明义指出了对全体党员干部的要求。三个务必”相互联系又自成体系,向外界阐释了中共遵循的宗旨、坚守的作风和发扬的精神。“务必不忘初心、牢记使命”是共产党人的终身课题和党的建设的永恒课题,这个初心和使命就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴,是激励中国共产党人不断前进的根本动力;“务必谦虚谨慎、艰苦奋斗”是共产党人的优良作风和党的政治本色,党的自我革命永远在路上,我们决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪;“务必敢于斗争、善于斗争”是共产党人面对风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验时应有的精神状态,唯有知难而进、迎难而上,全力战胜前进道路上各种困难和挑战,依靠顽强斗争方能打开事业发展新天地。

       总书记报告分三篇章记十五个部分。第一篇章是回顾总结--过去五年的工作和新时代十年的伟大变革,统筹发展与安全,在经济、民生、科技、生态、国防各个领域取得一系列突破式进展和标志性结果,创立了习近平新时代中国特色社会主义思想,实现了第一个百年奋斗目标;第二篇章是归根到底--开辟马克思主义中国化时代化新境界,深刻阐明中国共产党为什么能,中国特色社会主义为什么好,归根到底是马克思主义行,是中国化时代化的马克思主义行。第三篇章是使命任务--从现在起,中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标,以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。并列为十三个具体举措分开阐述,并深刻分析了国际国内大势,科学把握我们面临的战略机遇和风险挑战,为未来宏伟蓝图的实现奠定坚实基础。

       二十大报告为国家未来指明了方向,总书记提出中国式现代化,是中国共产党领导的社会主义现代化,既有各国现代化的共同特征,更有基于自己国情的中国特色。中国式现代化是人口规模巨大的现代化,是全体人民共同富裕的现代化,是物质文明和精神文明相协调的现代化,是人与自然和谐共生的现代化,是走和平发展道路的现代化。这打破了“现代化=西方化”的错误思维定式,拓展了发展中国家走向现代化的路径。

       对于企业来说,建设现代化产业体系,是我们义不容辞的责任。伟大的成就是拼出来的、干出来的、奋斗出来的。我们要深入学习贯彻党的二十大精神,真抓实干,勇做发展“干将”、改革“闯将”、攻坚“猛将”,把党的二十大精神转化为企业高质量发展的强大动力,坚定不移推动企业转型升级,为实现第二个百年目标贡献国企力量。

       二、把握新发展格局,以只争朝夕的紧迫感加快推进转型升级

       二十大报告对建设社会主义现代化国家的首要任务便是推动高质量发展。回顾宁波能源近三十年发展历史,从热电厂起家,2004年上市,“十二五”期间向投资管理型企业转型,发展至如今140亿资产规模的集团型上市公司,在宁波市区占据供热市场的主体地位,可以说是取得了一定成绩。回头看一方面是得益于我国改革开放以来经济规模的高速发展,社会用能需求大幅提升,尤其是宁波作为以外贸经济为主的城市,纺织业和化工业为公司为公司提供了广阔的供热市场,另一方面在历任领导班子的带领下,带领出一支精通能源产业的专业队伍,稳固住热电联产的基本盘,又陆续通过打通上游产业链,发展金融投资业、开辟“走出去”道路,实施股权激励改革等手段,一步步将宁波能源的规模做大,总体来说当前成果来之不易。当然我们也清醒地看到,公司还存在不少困难和问题。主要有:随着产业结构调整和疫情影响,近几年宁波城区供热量出现萎缩,持续盈利能力遭遇挑战;外地新建企业还需较长的“培育期”;人才梯队建设出现瓶颈;集团管理水平有待进一步提升,等等。公司也正在关注并解决这些问题。对于未来发展,公司将以高质量发展为目标,持续以“三提两优”发展战略为抓手,走好转型升级发展道路。

       (一)提升存量企业盈利水平,增强可持续发展力

       二十大报告提出经济发展要实现“质的有效提升和量的合理增长”,此前表述为“质的稳步提升和量的合理增长”。从“稳步”到“有效”,体现了二十大之后我们的发展更加注重质的内涵,对质的要求更加具体,要进一步通过提高全要素生产率来提升质量,更加注重投入产出的效率,强调经济发展的效率。这和公司做优做强做大的目标是不谋而合的,未来我们不再只注重将规模做大,而是将高质量作为企业发展首要目标。过去公司依靠传统热力市场取得了一定成绩,但近几年产业结构调整、疫情、煤价上涨等原因暴露出公司抗风险能力还不够强,面对市场的动荡,实体企业缺乏有效的应对手段。因此,“十四五”期间如何解决好生存与发展的矛盾将是重要话题。对此我们要做好以下五点:第一是强化对标一流管理。报告提出了“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。开投集团已将建设一流企业作为“十四五”发展目标。我们将通过提升存量企业资产回报率、做优做厚企业基本盘、建立健全大风控体系、强化人才梯队建设等措施,加快对标一流步伐,实现更高质量发展。第二是努力发展综合能源。协同宁波城区未来规划和产业结构调整趋势,发展好综合能源业务,填补传统供热市场的空缺,尤其是把握西枢纽等大型片区建设机遇,奠定宁波市综合能源市场主体地位。第三是形成“以点带面”的发展格局。外地企业所在地经济水平虽然目前比宁波落后,但这也意味着未来是有较好发展空间的,比如津市热电,虽然目前供热量还较少,但在建的精细化工产业可新增用热需求50t/h ,“十四五”期间有望扩建。望江服装产业有较好的供热基础,目前望江热电正在与用户保持积极沟通中。生物质发电企业一方面是多加培育属地供应商,提高农林废弃物利用率,另一方面是将江浙沪先进的发展理念灌输给属地政府,努力在周边形成工业园区的环境,打开热网市场。第四是打通长协煤采购渠道。近两年高煤价警示我们还需进一步优化上游产业链布局,下一步依托市发改委、能源局等政府部门力量,全力推进长协煤业务,在源头侧进一步实现降本增效。第五是谋划油气产业链。围绕宁波打造具有国际影响力的油气资源配置中心功能定位,在获得原油非国营贸易进口资质前提下有序谋划贸易业务,并择机开发建设油气基础设施。

       (二)加快构建新型能源体系,奠定转型升级基础

       二十大报告中提到:推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键。加快推动产业结构、能源结构等调整优化,加快规划建设新型能源体系。新能源正是公司转型升级的重要支柱。早在2012年宁电新能源种下了绿色能源之因,后通过混改成立坤能集团,目前在光伏领域逐渐打响品牌。在“双碳”大背景下,公司新能源产业通过产、储、销协同发展,构建新型能源体系。“产”主要是开发光伏、风电,合理利用生物质能。光伏方面继续支持坤能集团健康发展。风电方面以朗辰新能源为抓手,充分发挥本土地域优势,统筹协调开发宁波市域风电项目。生物质方面朝气化供热方向探索。“储”主要是有序推进抽水蓄能及新型储能规模化应用,发挥源网荷储充协调优势。利用溪口蓄能强大的专业运营团队以及水电人才培养机制,在状元岙和龙观开发了大型抽蓄项目,其中状元岙项目“十四五”期间开工建设,龙观项目及时跟进生态红线调整事宜。朗辰新能源打造电网侧和用户侧电化学储能示范项目,为后续储能市场的开拓和应用提供宝贵经验,丰富公司储能业务体系。“销”为积极参与电力市场化交易,开展“绿电”“绿证”、碳资产管理业务。今年强化了宁能电力团队组建,快速抢抓市场机遇,承接好中小企业销售业务,后续拟将售电、碳资产与综合能源服务相结合,在商业模式上由简单的售电向提供增值服务转变,奠定公司在宁波市域综合能源供应商的主体地位。公司还将充分利用用户侧储能电站的资源,开展虚拟电厂研究和可行性探讨,并择机实施。

       (三)深化国企改革,充分发挥体制机制保障作用

       二十大报告提出“党找到了自我革命这一跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案”。我国经济高速发展来源于四十年来不断深化的改革开放。企业发展亦是如此。在近期多次会议上,公司党委对各级干部提出了“牢记一句老话、杜绝三种现象、增强五个能力”的要求。随着外围形势不断变化,我们坚决不能躺在原来的“功劳簿”上,要勇敢跳出“舒适区”,进一步推进体制机制改革,从机制上促使员工同心协力、团结一致,为企业发展奋发努力。一是全面实现契约化管理。目前A类契约化管理企业为8家,相对企业总数而言还是偏少的,大部分企业还是存在“躺平”思想,不愿主动加入A类行列。明年起明确所有符合条件企业都加入A类行列,将压力和责任传导至基层主体,用绩效激励干部主动作为。二是推进薪酬分配改革。公司经营绩效不理想的原因虽然存在大宗物资涨价、疫情反复、国际政局动荡等客观因素影响,但更存在内部管理水平不够高、整体团队积极性和精气神有待进一步提升等主观因素,究其深层原因是企业绩效和员工收入联动程度不够高,工资总额分配系统性,科学性、合理性有待进一步加强。下一步通过完善分配机制,使企业工资的增长与企业经济效益和劳动生产率强挂钩,实现员工收入能增能减,激发员工的内生动力,使员工与企业风险共担,利益共享。三是有序推进混合所有制改革。坤能集团、潜江热电的案例已充分证明了团队持股对激活企业活力的有效性,下一步将继续落实到市场化程度较高的企业,增强员工的归属感。

       新时代的赶考之路上,我们必须要扛起责任,勇于担当,争做新时代经济发展弄潮儿。在新的征程上以昂扬的精神状态、务实的工作作风,把二十大报告精神内化于心、外化于行,永葆忠诚之心,把习近平总书记思想伟力转化为激昂奋进的干事创业力量,努力带动企业更高质量发展水平迈进。

(宁波能源党委理论文章)